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銀川國龍醫院黨委慶七·一

暨參觀鹽池革命紀念館活動

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為慶祝中國共產黨成立97周年,更好繼承發揚黨的優良傳統和作風,激發黨員愛黨熱情,增強基層組織的凝聚力、向心力和戰斗力。630日上午,銀川國龍醫院黨委組織84名黨員同志前往鹽池革命紀念館參觀學習,體驗紅色精神,以實際行動接受革命傳統教育。

一路上,趙偉和馬春梅兩位同志帶領黨員唱起了“沒有共產黨就沒有新中國”、“團結就是力量”、“我的中國心”等一系列紅歌。回顧過去,傳承紅色精神,展望未來,在慶祝中國共產黨誕辰97周年、喜迎香港回歸21周年之際,更有著不同的紀念意義。

到達鹽池革命紀念館后,全體黨員召開黨員大會,會議由黨委副書記董旭輝主持。首先,各支部書記向黨委述職2018年上半年黨建工作,黨委組織委員做黨費收支情況報告。接下來新入職的黨員進行自我介紹,并一同與老黨員同志們重溫入黨誓詞,在激昂洪亮的誓詞中,表達了忠誠于黨,為黨的事業奮斗終身的炙熱情懷!黨員同志們激情宣誓過后,銀川國龍醫院黨委常務書記陳建發表講話,他表示我院今后要繼續把握黨建大局,發揮黨的政治引領作用,以醫療為中心、圍繞“三個滿意度”開展工作;加強班子建設,健全黨的組織,增強黨組織的向心力;加強廉政建設,強化監督機制;加大人才梯隊和醫院文化內涵建設,提高黨的凝聚力;黨員要發揮模范帶頭作用,建立學習型企業,打造新的寧夏國龍醫院!最后,董副書記發出倡議“我們的陣地,我們來打造”,號召全體黨員,群策群力,征集全新的黨支部設計方案,募集黨建建設費,共同打造新的黨支部基地!

接下來,全體黨員參觀了革命紀念館,通過解說員的現場講解,大家了解了鹽池革命紀念館的創辦經過,并體會到了老一輩革命家們艱苦奮斗和不屈不撓的革命精神。參觀結束后,全體黨員前往革命烈士紀念碑,敬獻花圈,緬懷先烈。

此次參觀鹽池革命紀念館,大家深切感受到了前輩們的光榮歷史,激勵著全體國龍人不斷奮進。不忘初心,牢記使命,努力建設一支“講政治、重修養、業務精、作風好、有擔當”的黨員醫療隊伍,為實現中華民族的偉大復興而努力奮斗!




重溫“老三篇”,全心全意為人民服務

——記銀川國龍醫院黨員、醫生座談會



418日下午,銀川國龍醫院黨員、醫生學習座談會銀川國龍醫療健康園(新醫院)項目部二樓會議室召開,68黨員、醫生參加會議。

銀川國龍醫院黨委書記、寧夏國龍醫療發展股份有限公司董事郭龍、寧夏國龍醫療發展股份有限公司董事長、銀川國龍醫院黨委常務副書記、銀川國龍醫院管委會主任陳建、銀川國龍醫院黨委黨建指導員任旭升、銀川國龍醫院黨委副書記董旭輝、銀川國龍醫院院長王軍等管理層出席了會議?;嵋橛?/span>銀川國龍醫院一支部書記、醫生運營主管、人力資源主管李圓圓主持。

首先,醫院組織黨員醫生認真學習了習近平總書記倡議學習系列重要講話,重溫“老三篇”。由三位黨員同志激情朗讀《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》。然后,劉明、田進財等8名黨員、非黨員醫生同志對本次學習的感悟體會進行發言。關節外科、醫學碩士劉明醫生開展了自我批評,并呼吁全院職工要及時在工作中找錯、改錯,力求進取,要團結協作,提升整個團隊為患者提供滿意的醫療服務。喬煒醫師表示來到銀川國龍醫院后深受國龍文化的影響,改變了自己的工作態度,表示在今后的工作中會更主動、積極為人民服務。脊柱外科主任田進財說:“雖然我不是的黨員,但感受很多。要有敬畏感,對醫生來講,老百姓是上帝,從醫療質量上講,上帝是寬容的,如果解釋到位,病人都可以體諒,但我們對患者的服務質量達到要求了嗎?值得我們思考。通過今天的黨課學習,我申請加入中國共產黨,請組織考察我!”作為一名老黨員,趙立勝醫師感受頗深,他說道:“再次學習老三篇對我影響很大,我要學習白求恩大夫毫無利己,專門為人的精神,學習張思德同志為人民服務的精神,學習愚公一往無前,堅持到底的頑強奮斗精神。作為醫務工作者,治病救人是我們一直要做的事,不能有私心,要秉承職業道德,全心全意為人民服務!8位同志的發言結束后,引起了大家的共鳴,現場氣氛熱烈。

接下來,銀川國龍醫院黨委書記郭龍作了重要講話。郭書記說:“人有四大境界,一是原始境界,二是功利境界,三是道德境界,四是乾坤境界。作為黨員醫務工作者,最重要的是要有道德境界,不斷加強醫生職業道德修養,以患者為中心,全心全意為人民服務。我們要讓醫院的能人變黨員,黨員變能人,通過黨課學習來改善現狀,提高思想。我們的醫療與美國差了五十年,我到美國看過,他們的設備儀器跟我們一樣,但是美國醫生對于疾病的理解,治療方法分析到位、全面,他們對患者的護理十分細心,親切。而我們有些黨員醫生干部不知道什么時候開始以金錢為主,而不是為治愈病人。為了中華大地上能有更多社會滿意度與患者滿意度高的醫院,我們要為之努力、奮斗,不斷進??!”

最后,銀川國龍醫院黨建指導員任旭升進行了總結發言,他說:“全心全意為人民為服務是黨的宗旨,也是我們醫務工作者的宗旨。要不斷學習“老三篇”,提升自身思想,做醫生該做的事情,秉承職業道德?!比沃傅莢倍砸ü皆旱晨窩案枇爍叨鵲鈉蘭郟骸白富嶂魈庀拭?,內容豐富,題材新穎,對黨員同志們是一次深刻的思想教育。銀川國龍醫院在社會上口碑較好,得到了百姓的認可。今天聽了郭書記以及各位的講話,我十分感動、感謝,希望銀川國龍醫院越做越好!”



銀川國龍醫院黨委與自治區編辦“下基層”第四小組共同開展慶七·一黨建活動



為慶祝中國共產黨成立97周年,深入貫徹黨中央和自治區關于加強基層黨的建設有關文件精神,2018627日上午,銀川國龍醫院黨委與自治區編辦“下基層”第四小組在銀川國龍醫院六樓會議室共同開展慶七·一黨建活動,并簽訂《黨建結對共建協議書》。

參加此次活動的人員由自治區編辦事編處主任馬露萍同志、自治區編辦“下基層”第四小組支部書記潘少君同志及全體黨員、寧夏醫院管理協會會長崔學光同志、銀川國龍醫院黨委委員、黨員代表組成。

本次活動本著“資源共享、優勢互補、注重實效”的原則,發揮共建雙方優勢,以共建促黨建,進一步加強黨組織建設,不斷提高黨員干部隊伍整體素質,增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力,提升黨建工作水平。

今后,銀川國龍醫院會充分發揮共建作用,與自治區編辦事編處開展更多豐富多彩的黨建活動,交流黨建經驗,不斷提高黨建水平;充分發揮自身優勢,結合工作實際情況在社會上開展義診活動,由國龍醫院安排醫生進行巡診,做好志愿服務工作,服務社會群眾;充分共謀雙發發展,積極為編辦事編處推進自治區醫藥衛生體制改革建言獻策、促進雙方共同發展!

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銀川國龍醫院基本情況介紹


  銀川國龍醫院是一所以骨科為特色的二級民營醫院,始建于1996年,2001年改制為股份制醫院。自建院始,以辦老百姓滿意的民營醫院為戰略目標,以骨科為重點專科,深入開展提高患者滿意度和員工滿意度兩大工程建設,使醫院得到了快速發展。2017年接待門診病人22.46萬人次,年收治住院病人11140人次,住院手術量超過6100多臺,從未出現過收受紅包、吃請現象,藥占比始終控制在14%以內。受到寧夏回族自治區各級黨委政府和有關部門的多次表彰,中央電視臺《新聞聯播》等12家媒體先后做過150余次報道。

  一、把建老百姓滿意的百年醫院作為戰略目標

  醫院的管理理念是:“臨床醫生圍著病人需求轉,護理、醫技、行政、后勤人員圍著醫生轉?!筆賈瞻汛唇ɡ習儺章獾陌倌暌皆鶴魑鉸閱勘?。

  1、把病人當親人,在如何為老百姓治病上明確規定,必須用國際國內的先進技術和方法提供診療服務,絕不用所謂的單方、驗方、臨床效果不確切以及陳舊的技術和方法治病。例如骨科在建院初期只允許用《實用骨科學》、《AO骨折內固定》、《脊柱外科》、《中華骨科》、《中國脊柱脊髓》的技術和方法治病,后來增加了可用《The journal of Bone & joint Surgery》、《The Spine journal》、《The journal of Hand Surgery》的技術和方法治病,同時坦誠承諾承擔工作中不足給患者帶來任何傷害的責任。

  2、為了確保療效,又不增加老百姓的經濟負擔,醫院制定了《銀川國龍醫院用藥目錄》,認真篩選療效可靠,價格較低的藥物,嚴格控制使用藥品種類。同時規定醫院所用藥品、內置物,醫用耗材必須是國內外名優特或大廠的名牌產品。

  3、為了確保診治質量,又能方便病人,醫院規定醫生接診一個門診病人至少在15分鐘以上,接診一個住院病人至少在30分鐘以上。要認真傾聽患者(家屬)的陳述,仔細查體,開必要的輔助檢查,作到位的衛生宣教,寫好病歷。掛號、交費、取藥窗口排隊不得超過5個人,影像科、功能科、常規化驗等檢查半小時出結果,肝功能當天上午出結果,保證大多數患者當天能看完病。

  4、尊重病人,注重病人的感受。醫院引進美國JCI管理理念,護理工作實行記分卡,扎實落實基礎護理和生活護理。實施差異化服務。從一點一滴的具體小事做起。門診設有導醫臺,遇到行動不方便的病人,護士立刻上前用輪椅推著病人去就診做檢查。病人在醫院的任何方位遇到疑惑,醫院員工必須主動給予誠摯耐心的幫助,絕不允許冷落怠慢病人。病人出院,護士必須送到電梯口,行動不便的,必須協助家屬送上車。對每個出院病人進行電話隨訪,隨訪結果與科室的績效工資掛鉤,若出院病人明顯不滿意,科主任、護士長、當事員工必須上門道歉。使病人在醫院看病時時處處有尊嚴。

  5、堅持醫院價值最大化,絕不追求利潤最大化,醫院從來不打商業廣告。堅持認真診斷,精心治療,合理用藥。藥品收入不納入醫院提取工資比例的總額,科室績效工資不與醫療收入掛鉤,醫院的藥占比始終控制在20%以內。發現科室、員工超標準收費一律超1賠10;有吃請、收禮品、錢財者,免收該患者住院期間的一切費用;對舉報收受紅包、接受商業賄賂的,一經查實獎勵舉報人10萬元人民幣。使醫院在商品經濟弄潮里始終保持為一塊凈土。

  6、感恩患者,成立國龍慈善基金會。寧夏是個經濟欠發達的邊疆少數名族地區,為了使貧困和殘疾人能夠看得起病,由銀川國龍醫院創始人郭龍、劉麗娟夫婦和國龍醫院、醫院專家發起成立了國龍慈善基金會。五年來,銀川國龍醫院捐款350萬元,為216名貧困老年人、殘疾人置換了髖、膝人工關節或做了脊椎大手術,起到了“救助一個人,解放一家人”的作用。自2001年開始,醫院無償投資建設了同心縣張家垣鄉衛生院,支援了良田鎮衛生院和興源鄉衛生院的建設,累計投資200多萬元;汶川大地震、玉樹地震、雅安地震,醫院積極捐款、捐物達20多萬元。

  二、加強重點專科建設,努力提高服務能力

  醫院建院以來,采取“小綜合大專科”的錯位發展策略,大力加強骨科建設,憑借良好的醫療技術和全新的服務理念,奠定了在醫療市場的地位。

  1、制定規劃,為專科發展創造條件。1996年建院時,醫院從實際出發,制定了骨科重點專科發展規劃,決心用10年的時間發展成初具規模的骨科專科醫院,用20—30年的時間發展成為寧夏及周邊省區骨科患者首選的骨科品牌醫院。制定了促進骨科發展的優惠政策和措施,從基礎建設開始,從一點一滴抓起,逐步使骨科的床位增加到120 張。

  2、配齊醫療設備。為了保證骨科業務開展,醫院設齊了CT、MRI、DR等大型醫療設備,配備了500MA—X光機3臺、C型臂X光機5臺、彩超3臺、全自動生化分析儀2臺,機電圖機、誘發電位手術監護系統、關節鏡等。建了8間層流手術室,保證病人在任何時間都能做手術。    

  3、為了使骨科醫生縮小學習范圍,把所從事的專業鉆深鉆透,讓相關手術實踐的機會成倍增加,做熟做精,醫院適時進行了二級分科,目前骨科設有創傷骨科、關節外科、脊柱外科、手顯微外科、足踝科、小兒骨科和康復科。

  4、不斷引進新技術。醫院聘請國內著名骨科專家關驊等擔任技術顧問,定期不定期地來院指導工作。先后邀請美國、日本、法國、巴西的多位專家和國內的26位專家、自治區內的22位專家,多次到醫院傳授新知識新技術。

    5、最大限度幫助病人恢復功能。針對目前大多數醫院骨科只滿足于做手術,恢復解剖位置,而不太注重恢復功能的狀況,醫院積極開展康復工作。為每個科室配備了專職康復醫師,積極開展術前術后功能訓練。

     三、狠抓人才培養,努力提高科研水平

  醫療行業的競爭,實質上是人才的競爭。醫院在抓骨科重點專科建設中,始終把人才培養放在首位,醫院每年拿出醫療收入的1%用于人才培養。

    1、認真抓年輕醫生的三基訓練。醫院把診治常見病、多發病作為醫療工作的重點,針對醫護人員年輕的特點,大力組織開展對基礎知識、基本理論的學習和對基本技能的訓練??剖遺潯噶私餛誓P?、中外核心期刊雜志、醫學專著。每天堅持晨會教學,一是點評前一天術后病人的X光、CT、MRI片子,二是審定新入院患者和手術患者的診斷治療方案,三是每天指定一名醫師講授一種疾病。查房時,讓主管醫生當著全體醫生面報告分析病情,演示查體,匯報診療方案,大家點評指導。除組織基本技能的訓練外,還讓年輕醫生利用閑暇時間練習接老鼠尾巴,做一定量的木工活。要求每個醫生的任何操作須是規范標準的,即使打個簡單石膏,不論走到哪里,都讓同行認為是最好的。

  2、鼓勵再學習再提高。鼓勵臨床醫生報考臨床研究生,脫產學習期間發給基本工資,取得學位證書回院工作者可報銷學費。醫生考醫師資格證,醫院給假一個月,工資照發。鼓勵醫務人員總結臨床經驗,撰寫論文。醫院規定在國家級雜志上發表一篇論文獎勵5000元,在自治區雜志上發表一篇論文獎勵1000元。目前共發表論文300篇,并參與了2部專著的編寫。

  3、積極參加國內外學術交流。醫院規定主治醫生晉升前要到國內著名醫院骨科長期進修一次,晉升后每年至少參加一次全國學術會議;副主任醫師、主任醫師每年至少參加兩次全國學術會議;二級科主任以上人員要到國外長時間進修一次,每兩年參加一次國外學術活動。醫院還先后5次組織專家到臺灣、新加坡、歐洲、美國進行考查學習。

  2008年9月,銀川國龍醫院就花重金派脊柱外科的陳建主任(現為銀川國龍醫院院長)到美國紐約州立大學的脊柱外科中心留學一年。2013年8月,銀川國龍醫院與德國Koln大學(世界骨科康復技術的頂尖學府)骨科進行技術合作,為寧夏引進德國骨科康復技術,自2013年10開始,德國Koln大學每月有2-3名醫師來銀川國龍醫院指導骨科康復,醫院還一期投資180萬元和德國Koln大學聯手打造了目前寧夏最先進的康復治療室,為寧夏醫療界開啟了專業的康復領域,尤其為骨科術后患者盡早康復、科學康復開辟了先河。

  同時,醫院和美國杜克大學簽署合作協議,國龍醫院將每年派醫師到美國進行培訓,2014年3月,銀川國龍醫院創傷骨科王華主任到美國學習;2015年7月,脊柱外科田進財副主任醫師赴美國學習。幾年后,銀川國龍醫院將會培養出一支具有國際化治療技術和理念的優秀醫療團隊,這也將是我們不斷進步和發展的法寶。

  2013年9月19日,我們在上海投資建設的上海國龍醫院華彩開診,今后,我們將利用上海的區位優勢,搭建起上海和寧夏的醫療平臺,上海國龍醫院為建設現代化特色骨科醫院,引進美國杜克大學2位教授來院工作,聘請全國脊柱脊髓專業委員會一名委員指導骨科工作,同時,由寧夏著名脊柱外科專家、寧夏醫科大學碩士研究生導師郭龍主任在院工作,在管理上推行與國際接軌的“JCI”管理模式;在人才建設上聯合上海三甲醫院的著名專科醫生打造高水準的專科團隊;在醫療服務標準上和德國、美國著名醫院合作,為患者提供國際水準的醫療技術和康復。上海國龍醫院骨科按三級特等醫院骨科的二級專業分科,同時,每一個專業組都聘請一位知名專家作為學科帶頭人,為病人提供專科醫療服務。每個病區配備兩名康復醫師,把康復醫學引入到疾病治療的整個過程,使病人機體得到早日恢復和機體功能最大程度的康復。

  上海國龍醫院在建立全程病例管理基礎上構建持續改進的醫療質量管理體系。通過明確醫療工作中的服務流程,對患者自入院到出院的全過程實施動態、有責任人、有溝通、有反饋、有評價、高質量、全過程的服務。推行病種質量管理,以臨床路徑作為單病種的質量保證,明確單病種準入范圍、治愈標準、每日治療內容、每日費用、住院天數、總費用等,讓患者用較低的費用使常見病、多發病得到高效、優質的治療。通過協調各服務流程,提高病人的治療效果,使病人最大限度的利用醫院的醫療資源,從而獲得滿意的醫療、健康服務。目前,銀川、上海兩地已經利用遠程網絡實現了醫療和管理上的同步發展,將上海先進的醫療理念和科學的治療技術及時傳到寧夏醫療界,必將帶動銀川國龍醫院邁上高速發展的道路。

    2015年7月10日寧夏國龍醫療發展股份有限公司(國龍醫院)與美國 International Spine and Orthopaedic Institute(ISOI國際脊柱和骨科研究院)簽署了8年合作協議:8年期間寧夏國龍公司所屬的銀川國龍醫院、銀川國龍醫院婦產科分院、上海國龍醫院將派遣86人次醫生、護理、管理人員赴國際知名的美國得克薩斯州脊柱研究所(Texas Back Institute)、洛杉磯西奈山醫院(Cedar Sinai)和克蘭—喬布骨科診所(Kerlan-jobi orthopedic clinic)、俄克拉荷馬市心臟科醫院(Oklahoma heart hospital)分別進行1—12個月的進修學習。國龍公司將聘請美方高管擔任公司CEO,將對國龍醫院進行與國際接軌的優化改革;接收4所美國醫院的100名骨科和心臟科醫生及護士輪流到銀川和上海國龍醫院工作、教學。寧夏國龍醫療發展股份有限公司這次與ISOI合作中累計投資7000萬人民幣,引進資金100萬美金。

  4、鼓勵學外文。為了提高醫療人員對外交流水平,學習國際最新學科知識技能,醫院規定,各科必須每周組織一次英文文獻學習。骨科訂了3種原版英文文獻,每周舉辦一次英文文獻學習報告會,每個醫生每年必須完整譯文12篇,醫生們聯名發倡議,少翻譯一篇文章就少拿一個月工資。截至目前已翻譯骨科英文文獻800多篇。

  5、為了提高學術水平,醫院創辦了《國龍骨科通訊》。自2005年起承擔寧夏醫科大學公共衛生專業本科生、護理學院護士臨床實習,2009年起承擔寧夏醫科大學骨科碩士研究生教學。醫院每年都積極承辦自治區相關各專業的學術會議,骨科每年舉辦一期縣級醫院骨科醫生培訓班。承辦了2013年第三屆全國脊髓損傷治療與康復研討會,爭取到廳級科研項3項,獲得第4屆寧夏醫學優秀學術論文二等獎一次。

  四、醫院建設的成效與展望

  目前,銀川國龍醫院骨科已達到了三級甲等醫院重點骨科的技術水平。能獨立開展各種復雜骨折的手術,拇指再造、斷指再植手術,上頸椎前路、后路手術,脊柱側彎矯正、骶骨次全切除術,髖、膝肘關節置換手術,各種小兒骨病、矯形矯正手術,吸引著寧夏及周邊陜西、甘肅、內蒙的骨科病人紛紛來院就診,每年做各種各類住院手術6100余例,門診手術8000余例。銀川國龍 醫院是全寧夏自治區城鎮職工、城鄉居民醫療保險、商業保險的定點醫院。2010年10月,在衛生部張茅書記主持的會議上作了醫院開展患者滿意度和員工滿意度建設的詳細匯報。中央電視臺《新聞聯播》等12家媒體先后做過150多次報道。2012年,醫院創始人郭龍主任被評為第四屆全國醫院(衛生)文化建設先進工作者;2014年,郭龍主任被評為全國優秀醫院院長。

  我們決心充分利用上海允許三甲醫院專家多點執業的政策,建立強大的專家團隊,作為高水平的技術保證。進一步加強與國際先進醫療集團合作,不斷提升技術水平。我們的目標是把銀川國龍醫院和上海國龍醫院建設成為具有國內一流水平、專科技術精、患者感受好、社會美譽度高、員工有自豪感的精品民營醫院。


銀川國龍醫院—新院
圖文展示
寧夏國龍醫院效果圖


銀川國龍醫院新院介紹

   

   銀川國龍醫院新院是由寧夏國龍醫療發展股份有限公司和美國美國International Spine and Orthopaedic Institute(ISOI國際脊柱和骨科研究院)合作項目,由其屬下的全資子公司寧夏奈升華根醫院投資管理有限公司投資建設。寧夏奈升華根醫院投資管理有限公司于2015年11月18日拍得銀川市人民政府銀掛字(2015)113號位于興慶區銀佐路北、興慶區檢察院東的44.58畝地,用于建設《寧夏國龍醫院》項目,項目總投資約7億元人民幣。該項目已被興慶區政府列為重點招商引資項目,項目擬建設成以骨科、產科特色突出的三級綜合醫院。   

  銀川國龍醫院(新院)位于興慶區銀佐路興慶區公安分局東側,占地面積29722.04㎡,其中地上建筑面積68667.83㎡,地下二層建筑面積27527.8㎡,醫院共六棟樓宇構成一個“回”字型,分別命名為A、B、C、D、E、F棟且東西南北由連廊連接。項目整體投入7億余元,設有標準病房360間,寧夏國龍醫院將整合原銀川國龍醫院(保留門診)和婦產病區,整合后的寧夏國龍醫院將形成以骨科和產科為特色的綜合性醫院。

項目規模:總占地面積為29722.04M2,總建筑面積為122705.45M2,分二期建設。一期建設醫療樓68667.831M2,其中住院樓17層22123.38M2,門診醫技樓6層12814.69M2,后勤辦公樓8層14221.60M2,產科樓6層13139.28M2,醫療樓4層3201.37M2,分診門廳3層3467.50M2,地下二層27087.80M2,一期建設約投資4.5億元;二期建設地上老年康復公寓22749M2,地下4200 M2。

建設周期一期建設定于2016年3月底開工,2017年底竣工,建設周期為二年。二期建設時間另定。

樓宇構成:共六棟樓宇構成一個“回”字型分別命名為A、B、C、D、E、F棟且東西南北由連廊連接。

    項目建成后在技術上將得到美國得克薩斯州脊柱研究所(Texas Back Institute)、洛杉磯西奈山醫院(Cedar Sinai)和克蘭—喬布骨科診所(Kerlan-jobi orthopedic clinic)、俄克拉荷馬市心臟科醫院(Oklahoma heart hospital)的大力支持和實質性的幫助。合作期間公司CEO將美方高管邁克爾先生,對國龍醫院進行與國際接軌的優化改革。同時這4所美國醫院將分批派遣100名骨科和心臟科醫生及護士輪流到銀川國龍醫院工作、教學與科研。寧夏國龍醫療發展股份有限公司所屬的銀川國龍醫院上海國龍醫院將派遣86醫生、護理、管理人員赴美國4所醫院進修學習。寧夏國龍醫療發展股份有限公司這次與ISOI合作中累計投資7000萬人民幣,引進美資100萬美金。

  醫院自2016年4月開工建設以來,始終秉承“工程質量第一、安全在心中、平安每一天”的施工理念,各項工程按期推進,目前整體項目已進入內部裝修階段,部分設備已完成采購。其中產科樓計劃于今年7月中旬完成內部裝飾,其他樓宇將于今年9月下旬完工,醫院整體搬遷工作計劃于今年10月底前后完成。

  銀川國龍醫院(新院)通過《新體制》的設計,從全新戰略思考出發提出“新瓶裝新酒”的理念,以“治療外科大手術、內科急重癥”為基本功能定位,基于新醫院的機制設計,將成立寧夏國龍醫院培訓中心,專門致力于職工、實習生等教學及培訓工作。同時梳理出90多個崗位職責及80多個崗位操作流程,并計劃自7月份開始分層、分批、分崗位開展模擬操作,力求4個月后保證一線人員全部模擬考核達標上崗。新醫院打破傳統醫生坐等患者的模式,改為一位醫生負責多個診室,診室經理負責協調對接工作,調動多部門、多崗位資源為患者服務,切實提高患者滿意度。新醫院創新運營機制,設置五大高管,分別對醫院運營、醫生運營、財務運營、病患運營及質控運營等負責,較原有的醫院管理崗位設置層級更少、管理更加扁平化,管理范疇由有限的職責變化為崗位職能。

  銀川國龍醫院(新院)通過醫、教、研的協調發展,致力于打造“醫療服務專科化、國龍品牌長久化、經營決策民主化、質量管理標準化、資源管理信息化、模擬培訓模式化、人才培育戰略化、安全管理規范化”的一流醫療機構,力求將國龍醫療建設成國際級社會美譽度最好的醫療集團之一,實現產業報國。

機構設置

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